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招賢納士

人才是企業經營與發展的靈魂。一直以來,公司廣納百川,薈萃精華,全面引進各類優秀人才,在人力資源的開發過程中,堅持觀念創新,制度規范,服務周詳,團結協作,為人才營造一種公開、公平、公正的工作環境和職業舞臺,通過內部晉升與外部人才引進相結合,完善的人力資源管理機制促進優秀人才脫穎而出,實現人力資源的有效開發和合理配置,以達到人適其位,崗得其人,人事兩宜的人力資源的管理宗旨。

人才觀

人才是企業發展的根本,是企業的第一資源。
人才是企業最珍貴、稀缺的資源。
現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才,誰將占據市場競爭的制高點。

人才戰略

人才戰略是公司戰略發展的重要組成部分。"以人為本"是實現公司人才戰略的基本原則,"吸納人才,善用人才,留住人才,發展人才"是人才戰略的核心。
1) 求才若渴,知人善任;
2) 以人為本,任人唯賢;
3) 人性管理,人盡其才;
4) 職業發展,共同成長;
5) 福利留人,事業留人。

人力資源管理機制

科學的人力資源管理機制是實現公司人才戰略的根本保證。公司始終堅持建立健全人力資源管理機制,形成了"開發、競爭、淘汰、激勵"的用人機制,為優秀人才提供廣闊的職業發展空間。

1) 吸納人才
在全國范圍內,不拘一格納人才,公司青睞富有創造激情的年輕復合型人才,通過引入市場導向的人才價值定位系統,建立了富有競爭力的薪酬體系。
2) 善用人才
高度注重最后工作結果,是公司承傳的優良作風。有成效,有結果,達到目標,在西格瑪公司會得到不斷的提高。

培訓機制

公司注重員工的進步和成長,成立至今建立了一套系統的內部與外部培訓相結合的培訓機制,從而使員工更好的實現自身價值與公司價值的結合,實現自身與公司的一同成長。

入職培訓

新進員工受聘到公司(或入職一個月內)由人事部門及相關職能部門組織實施3—14天的崗前培訓,使其了解公司各種規章制度、安全規范以及公司文化、相關技能等方面內容。

在職培訓

依據培訓計劃,由公司各部門組織的針對正式員工的日常培訓,內容包含:職業技術、管理技能、思想品德、傳統文化等。

員工提升培訓

公司鼓勵員工利用非工作時間所參加的系統性學習、深造、進修等。并對表現突出者做出獎勵。

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